《壹嘉情管理章程》
《壹嘉情管理章程》
一、总则
1. 名称
[壹嘉情]
2. 宗旨
本分部旨在团结各界力量，促进合作与交流，推动行业发展，为社会做出积极贡献。以规范管理、高效运作、服务会员为核心，建立一个公正、透明、民主的组织。
3. 目标
在时代的浪潮中，我们立志成为行业标杆。以卓越的技术、创新的理念和不懈的努力，在各自的领域绽放光彩。
两岸一统，更是中华民族共同的期盼。两岸同胞同根同源、同文同种。我们应携手共进，为促进两岸一统贡献力量。以行业标杆的担当，搭建起沟通的桥梁，推动经济合作与文化交流，让两岸在融合中迈向更加美好的未来。
二、会员管理
1. 会员资格
（1）符合分部所规定的行业领域或相关领域的企业、机构及个人。
（2）认同分部宗旨和管理章程，愿意遵守分部的各项规定。
（3）提交入会申请并经审核通过。
2. 会员权利
（1）参与分部组织的各项活动，包括但不限于研讨会、培训、展览等。
（2）获得分部提供的行业信息、政策解读、市场动态等服务。
（3）在分部内享有选举权、被选举权和表决权。
（4）对分部的工作提出建议和批评。
3. 会员义务
（1）遵守分部管理章程及各项规章制度。
（2）积极参与分部组织的活动，为分部的发展贡献力量。
（3）按时缴纳会费。
（见习会员一年5万人民币；精英会员一年50万人民币；王牌会员一年500万人民币）
（4）维护分部的声誉和形象。
（5）会员应全力支持国家政策，促进两岸一统
4.会员福利
（1）健康福利
-为会员提供基本医疗保险、重大疾病保险、意外伤害保险等多种保险产品。
（分部可以根据实际情况承担部分或全部保险费用，会员也可以自愿选择是否参加保险并承担相应的费用。）
-根据会员的实际医疗费用给予一定比例的补助。会员在产生医疗费用后，可以向分部提出医疗补助申请。
-不定时举办健康讲座和培训，提高会员的健康意识和自我保健能力。
（2）工作生活平衡福利
-不定时组织会员旅游和团建聚餐活动，增强分部凝聚力和会员之间的感情。
（3）职业发展福利
- 提供内部培训和晋升机会，帮助会员提升专业技能和职业素养。
- 设立奖学金计划，鼓励会员继续深造和学习。
- 为会员提供职业规划咨询和指导，帮助会员明确职业发展方向。
（4）物质福利
- 发放节日礼品和生日礼品，表达对会员的关心和祝福。
- 提供具有竞争力的薪资和奖金制度用于激励会员。
（工资5000人民币-50000人民币，奖金一季度最高200万人民币）
（5）资源福利
-人力资源：为会员提供专业的人力资源管理人员负责福利方案的制定、实施和管理。
-资金资源：为会员提供一定的资金投入用于个人公司的实施和运营。
-贷款资源：入会满一年，可以提供个人公司初始资本贷款和企业扶持贷款。
三、组织机构
（一） 领导机构
1. 会长：全面领导商会工作，制定发展战略，代表商会与外部进行重要沟通和决策。
2. 副会长：若干名，协助会长开展工作，分管不同领域事务，如业务拓展、会员服务、对外联络等。
（二）决策机构
1. 理事会：由会长、副会长、常务理事等组成。负责审议重大事项，如商会发展规划、财务预算、重大投资决策等，确保商会的发展方向符合全体会员的利益。
（三）执行机构
1. 秘书处：
- 秘书长：负责商会日常事务的管理和协调，执行理事会的决策，领导秘书处的工作。
- 副秘书长：若干名，协助秘书长开展工作，分别负责不同的职能板块。
- 行政办公室：负责文件收发、档案管理、会议组织、办公设备管理等行政事务。
- 会员服务部：负责会员的招募、管理和服务，包括会员信息更新、会员权益保障、组织会员活动等。
- 对外联络部：负责与政府部门、其他商会组织、企业机构等进行沟通联络，拓展商会的外部资源和合作机会。
- 宣传推广部：负责商会的品牌宣传、活动推广、媒体关系维护等，提升商会的知名度和影响力。
2. 专业委员会：根据商会的业务领域和会员需求，可以设立多个专业委员会，如金融投资委员会、科技创新委员会、文化艺术委员会等。专业委员会由相关领域的会员组成，负责开展专业领域的交流、合作和研究活动，为会员提供专业的服务和支持。
（四）监督机构
监事会：负责对商会的财务状况、决策执行情况等进行监督，确保商会的运作合法合规、公正透明。
（五）顾问团队
由行业专家、学者、知名企业家等组成顾问团队，为商会的发展提供专业的咨询和建议。
（六）会员单位
商会的基础组成部分，包括各类企业、机构和个人会员，他们通过缴纳会费、参与商会活动等方式，共同推动商会的发展。通常会需要召开会员大会，会员有权在大会上提出建议、审议分部的工作报告、财务报告等重要文件，选举理事会成员，并对分部的重大事务进行表决。
四 、财务管理
1. 经费来源
（1）会员会费。
（2）捐赠和赞助。
（3）政府资助。
（4）在核准的业务范围内开展活动或服务的收入。
2. 经费管理
（1）分部设立专门的财务账户，实行独立核算。
（2）严格按照国家有关财务制度和分部的财务管理规定管理经费。
（3）定期向会员大会报告财务收支情况，接受会员的监督。
五 、活动管理
1. 活动策划
（1）根据分部的宗旨和目标，制定年度活动计划。
（2）活动计划应包括活动主题、时间、地点、内容、参与人员等。
（3）活动策划应充分考虑会员的需求和利益，具有针对性和实效性。
2. 活动组织
（1）成立活动组织委员会，负责活动的具体组织和实施。
（2）活动组织委员会应制定详细的活动方案，明确各部门的职责和分工。
（3）活动组织过程中应严格遵守国家有关法律法规和分部的各项规定，确保活动的安全、有序进行。
3. 活动评估
（1）活动结束后，应及时对活动进行评估。
（2）评估内容包括活动的效果、参与人员的满意度、存在的问题和改进措施等。
（3）评估结果应作为改进分部工作的重要依据。
六、附则
1. 本管理章程经会员大会审议通过后生效。
2. 本管理章程的解释权归分部理事会所有。
3. 本管理章程可根据实际情况进行修改和完善，修改后的管理章程须经会员大会审议通过。